Reinhard Hhn (1904-2000) est l'archétype de l'intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l'État au profit de la "communauté" définie par la race et son "espace vital". Brillant fonctionnaire de la SS il termine la guerre comme Oberführer (général) , il nourrit la réflexion nazie sur l'adaptation des institutions au Grand Reich à venir quelles structures et quelles réformes ? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l'élite économique et patronale de la République fédérale : quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l'organisation hiérarchique du travail par définition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs.
Passé les années 1980, d'autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne. Lire la suite Fermer

« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. » Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l'affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N'est-il pas admis que la diversité est un gage de réussite ? Voilà pourquoi de nombreuses organisations en font une priorité.
Et pourtant, paradoxalement, les résultats sont minces - notamment en matière d'égalité hommes-femmes où le retard est flagrant.
Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les décisions de managers pourtant pleins de bonne volonté ? Si la diversité est réellement profitable, pourquoi se révèle-t-elle si difficile à atteindre ?
Fort de son expérience du monde de l'entreprise et s'appuyant sur les recherches les plus récentes, Olivier Sibony décrypte les véritables causes de cette homogénéité persistante et propose cinq axes d'action concrets pour y remédier. Pour qu'enfin les équipes de direction soient plus diverses... et meilleures. Lire la suite Fermer

AVEC LES 5 CLÉS, CULTIVER VOS TALENTS, C'EST FACILE !
Et si vos réunions devenaient enfin des moments utiles et inspirants  ? Souvent perçues comme chronophages et inefficaces, elles  peuvent pourtant devenir de véritables leviers de collaboration et  de créativité. Comment les structurer, les animer et en faire des  moments engageants qui mobilisent les équipes et font avancer les  projets ?
Ce petit livre pratique vous guide à chaque étape : préparation,  structuration des échanges, animation dynamique et gestion des  imprévus... Il offre des conseils simples et des exemples concrets  pour surmonter les obstacles et développer des synergies. Clair et  accessible, c'est une ressource essentielle pour transformer radicalement  vos réunions.Une approche clés en mainTout l'essentiel en 96 pagesRepères, auto-évaluations et exemples concrets

Rentabilité ! crient les actionnaires. Qualité de vie au travail ! clament les  employés. Entre les deux, le manager est à la fois garant de la performance et  du bien-être des collaborateurs. Comment maintenir l'équilibre ? Comment  motiver ses équipes et redonner du sens à leur travail ?
En repartant des fondamentaux, cette boîte à outils vous accompagne  dans la construction de votre posture managériale. Quelle que soit votre  expérience, les 50 fiches pratiques vous proposent des plans d'action concrets,  des repères clairs, des conseils avisés et des témoignages inspirants pour  mettre en place une stratégie de management mobilisatrice adaptée aux  besoins de votre équipe.
Cette 5e édition enrichie inclut des tests en ligne pour évaluer votre  progression et ajuster vos pratiques managériales. Faites de ce guide votre  allié pour devenir un manager efficace et humain. Lire la suite Fermer

Communiquer efficacement et dans la bienveillance avec ses collaborateurs au quotidien !Tensions, conflits, difficultés à communiquer efficacement, manque de reconnaissance... Tous les managers sont confrontés à ces problématiques. Grâce à 50 phrases types du quotidien, devenez un super manager et dépassez ces difficultés. Du simple " Comment ça va, en vrai ? " à l'ouvreur de dialogue " Comment peux-tu faire à l'avenir ? ", en passant par " Tu vas être déçu, la réponse est non, car... ", découvrez des pistes pour accompagner au mieux vos collaborateurs.

Comment cadrer un accompagnement de coaching ? Comment choisir un outil d'intervention pertinent ? Comment développer l'autonomie de vos clients ? Comment accompagner une équipe vers plus de performance ? Comment coacher efficacement de très grands groupes ? Comment fixer au mieux vos tarifs d'intervention ?
Découvrez les 57 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions du coaching en entreprise.
Chaque outil est décrit de façon synthétique et pratique sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les  objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en  oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, et des conseils méthodologiques sont donnés. Certains outils sont complétés d'un approfondissement et d'un cas d'entreprise. Cette 4e  est enrichie de nouvelles vidéos pour une boîte à outils encore plus pratique !.
 
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EN LISANT CE LIVRE, VOUS DÉCOUVRIREZ LE MONDE DU BUSINESS TEL QU'IL EST, SANS ARTIFICE, ET VOUS SAUREZ ENFIN COMMENT Y TROUVER VOTRE PLACE.
Laissez-vous guider dans le monde du business grâce à ce livre qui vous accompagnera tel un mentor honnête et plein d'humour.
Cet ouvrage recherche la simplicité dans la mise en oeuvre de ses recommandations. Il se concentre sur le contexte propre au lecteur plutôt que de présenter à ce dernier des exemples abstraits du leadership. Plus important encore, il ne traite pas du leadership tel qu'il devrait être, mais tel qu'il est.
Vous y trouverez 20 règles de réussite qui sont le fruit des 20 années d'expérience d'Emmanuel Gobillot dans le conseil de dirigeants. Chaque règle est présentée dans le contexte d'une histoire professionnelle stimulante à laquelle il est facile de vous identifier et qui vous aidera à porter un regard neuf sur votre situation de leader. Lire la suite Fermer

Apprenez à vous connecter, à créer des liens, à développer la confiance et à construire des relations profondes, tant sur le plan personnel que professionnel.
À notre époque, l'art de l'écoute profonde est un superpouvoir. Que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle, si vous pouvez faire en sorte que quelqu'un se sente entendu et important, vous êtes sur l'autoroute qui mène à son coeur. Et ce n'est pas aussi difficile ou complexe que vous le pensez.
Une relation doit être faite de concessions mutuelles - prenez-vous plus que vous ne donnez ? Faites-vous en sorte que les gens se sentent à l'aise pour s'ouvrir à vous ? Il est temps de se poser ces questions difficiles et d'acquérir les compétences nécessaires non seulement pour aider les gens en cas de besoin, mais aussi pour créer de nouvelles amitiés avec n'importe qui - après tout, qui n'aime pas être écouté ? Lire la suite Fermer

« LES ARTISTES NE SAVENT PAS GÉRER » « DANS LA CULTURE, LE MANAGEMENT EST INUTILE, LE CHARISME SUFFIT » « CRÉATION ET MANAGEMENT SONT DÉFINITIVEMENT IRRÉCONCILIABLES ».
CES IDÉES REÇUES HANTENT LE MONDE DE LA CULTURE, alimentant une vision biaisée des relations entre création artistique et gestion managériale. Comment peut-on imaginer concilier ces domaines singuliers du théâtre, de la musique ou du spectacle vivant avec les logiques du management, de la gestion des ressources humaines, des carrières, de la formation professionnelle ? Et pourtant... La réalité du terrain prouve que la culture ne peut plus négliger ces questions. Parce que les salariés ont de nouvelles attentes, parce que le milieu souffre d'une incontestable crise des vocations qui le prive de talents propres à assurer son rayonnement, parce que les relations et conditions de travail ne peuvent plus être un sujet ignoré, une réflexion collective s'impose pour repenser les questions de management dans le secteur culturel. Redéfinition des compétences, nouvelles approches de recrutement, reconsidération des relations au travail et évolution des carrières : autant de pistes que propose cet ouvrage pour assurer un avenir florissant à la culture ! Lire la suite Fermer

Les erreurs, nous en faisons toute notre vie. Et pourtant, nous apprenons très tôt à les cacher et à les éviter... au point de nous autocensurer quand la probabilité de se tromper devient trop forte. En refusant l'éventualité de faire des erreurs, nous passons à côté de succès possibles. En évitant de les regarder en face une fois que nous les avons commises, nous nous privons d'apprentissages précieux.Que vous exerciez en entreprise ou à votre compte, dans le domaine du management, des ressources humaines, du conseil ou du coaching, ce livre vous invite à :- Accueillir vos erreurs avec curiosité et bienveillance... pour mieux exploiter les apprentissages qu'elles recèlent,- Développer une approche décomplexée face à vos erreurs, pour qu'elles ne constituent plus un obstacle à la prise de décision ou la prise de risque réfléchie,- Adopter un regard à 360° sur ce qui fait un véritable succès professionnel, au-delà de votre légitimité technique,- (Sou)rire des erreurs de l'autrice, racontées avec humour et finement illustrées par Luc Tesson, pour mieux vivre avec les vôtres. Lire la suite Fermer

Tout ce qui relève du champ lexical de l'employeur, du patron, du « management » ou du salariat est considéré comme libéral, apparenté à des valeurs de droite. Ce comportement est typique du patron de gauche : en rejetant ces mots, celui-ci se prive de - ou plutôt s'épargne - toute réflexion sur le sujet. L'expression « patron de gauche » souligne à elle seule le paradoxe de la situation : dans la pratique, « patron » ; dans le discours, « de gauche ».

Né en 1993, diplômé de Sciences-Po, Arthur Brault Moreau a fait l'amère expérience du patronat de gauche dès sa première embauche. Forcé de constater que ce positionnement politique ne garantissait en rien le respect du droit du travail, il a mené une enquête auprès d'environ 70 personnes, dont beaucoup de salarié·es et quelques employeurs. Guide de développement collectif plus que personnel, ce manuel fournit des outils concrets pour comprendre et combattre ces patrons qui ne disent pas leur nom.

Né en 1993 en banlieue parisienne, Arthur Brault Moreau a étudié la sociologie politique puis le droit du travail. Il a milité dans des mouvements sociaux et dans des syndicats avant de s'engager dans des collectifs queers. Ses expériences militantes et professionnelles l'ont amené à s'interroger sur la question du travail et du syndicalisme dans les milieux dits militants. Il travaille aujourd'hui comme conseiller pour les représentants des salarié·es. Lire la suite Fermer

 Suis-je à ma place dans mon job ?
Cette question, on se la pose tous ! Mais, en réalité, elle cache bien d'autres dimensions :
Je tourne en rond dans ma boîte et je veux savoir comment redevenir l'acteur principal de ma vie pro ; J'ai du succès, mais je me demande si ce que je fais a du sens ; Suis-je à ma place dans mes responsabilités face aux autres, quand je me sens seul à porter certaines valeurs ?
À l'heure où certains se sentent dans une routine et ne peuvent pas exploiter leur potentiel, où d'autres bossent à fond en se questionnant sur le sens de leurs responsabilités, la solution ne viendra plus de notre environnement professionnel. Il faut pouvoir clarifier notre vision pour nous-mêmes et la traduire en scénarios capables d'impacter positivement nos collègues et partenaires de travail, puis passer à l'action en mobilisant ce qui nous rend sûrs de nous : c'est cela le self-leadership.
Ce livre présente 8 piliers qui donneront sens à votre engagement personnel, afin de vous poser les bonnes questions tout au long de votre parcours professionnel : évaluer la viabilité des rôles que vous jouez au travail, identifier ce qui vous donne de l'énergie, révéler les moteurs qui vous font avancer et écrire les scénarios de votre développement professionnel. Lire la suite Fermer

De Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir !
Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu'est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ?
Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d'utiliser l'un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA :
- Loi de Pareto
- Matrice d'Eisenhower
- Pyramide de Maslow
- Modèle de Bourdieu
- Analyse SWOT
- Modèle de la longue traîne
- Courbe de la diffusion
Un best-seller international entièrement visuel qui va devenir votre boussole pour prendre toutes vos décisions !

Notre avenir est-il menacé par l'intelligence artificielle qui progresse de plus en plus vite ?L'auteur François Deymier répond à vos craintes et à vos réticences à propos de cette technologie en démystifiant et en explorant ses diverses facettes et ses limites. Sous la forme d'une interview et au travers de dialogues authentiques, non modifiés et non censurés entre un journaliste et ChatGPT, chaque chapitre explore un thème particulier, offrant ainsi une vision complète et stimulante de l'avenir de l'intelligence artificielle et de son impact sur la société.
Ces échanges, souvent teintés d'humour, invitent le lecteur à réfléchir sur des sujets d'actualité variés tels que l'éthique, la spiritualité, l'avenir de l'humanité ou les implications sociales de l'IA. En présentant ChatGPT comme un interlocuteur presque humain, cet ouvrage cherche à déstabiliser et à questionner, tout en offrant une perspective qui va au-delà de la simple machine, afin de toucher à des questions d'identité, de créativité et d'autonomie intellectuelle. Lire la suite Fermer

En s'appuyant sur des exemples tirés du monde des affaires moderne dans une variété d'industries différentes, ce livre vous montre comment devenir un meilleur leader en apprenant de la sagesse ancestrale.
Le manuel militaire de Sun Tzu,
L'Art de la guerre, publié au Ve siècle avant J.-C., a révolutionné le monde de la guerre lorsqu'il a été écrit. Au cours des millénaires qui ont suivi, ses sages conseils ont été appliqués à des domaines aussi variés que les affaires, le leadership, la guerre, la politique et la vie quotidienne.
Dans ce livre fascinant, Dominic Hale, journaliste économique, vous aide à interpréter cet ouvrage classique pour vous montrer comment appliquer ses conseils afin de devenir un meilleur dirigeant. En vous montrant comment motiver efficacement votre équipe, mettre en oeuvre de nouvelles stratégies audacieuses et comprendre vos adversaires, la sagesse de Sun Tzu s'avère tout aussi applicable au monde des affaires. Cette édition comprend l'intégralité du texte original de
L'Art de la guerre, ce qui vous permet de vous référer facilement au texte classique.
Dans cet ouvrage, vous découvrirez:
- les caractéristiques d'un grand leader,
- comment développer vos propres compétences en matière de gestion,
- comment tirer le meilleur parti de votre équipe,
- comment aller au coeur d'un problème et trouver des solutions efficaces. Lire la suite Fermer

Une équipe de talents ne fait pas une équipe talentueuse !
Au même titre que les compétences individuelles, il existe des compétences collectives que vous pouvez développer pour décupler le potentiel de vos équipes.
Comment remettre le collectif au centre du jeu et en faire un véritable levier d'engagement et de performance ? Comment faire pour que 1 + 1 = 3 ?
C'est ce que propose Aurélien Rothstein grâce à sa méthode POWER TEAM®. Après plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement d'équipe, il présente ici une approche unique basée sur le sport et la science et des solutions éprouvées à destination des managers pour :
o mesurer le « potentiel collectif » de son équipe ;
o identifier les compétences prioritaires à renforcer ;
o mettre au point un plan de développement collectif.
Ce livre présente un vaste panel de situations concrètes : conduire le changement, gérer l'arrivée d'un nouveau dirigeant, instaurer une collaboration entre plusieurs équipes, etc. L'ensemble est ponctué de témoignages inspirants venus du sport, de la culture et des sciences humaines. Lire la suite Fermer

Le leadership, c'est activer le pouvoir d'agir des personnes pour qu'elles aient envie de l'utiliser au service de buts communs. Loin d'être un voeu pieux, favoriser l'engagement de vos collaborateurs pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes est à votre portée.
Grâce à 5 compétences fondamentales déclinées en 17 pratiques accessibles, Thierry Nadisic et Thomas Misslin vous accompagnent dans votre progression en suivant une méthode innovante, fondée scientifiquement et éprouvée sur le terrain.
Inspiré par les modes d'emploi, les conseils pratiques et les témoignages de  Leadership experience, vous saurez comment :créer des relations de qualité pour favoriser la coopération ;construire un environnement favorable à l'optimisme de l'action ;développer l'autonomie et la responsabilité de tous ;accompagner vos équipes dans la prise des meilleures décisions ;améliorer la capacité à faire face ensemble aux défis et à l'adversité.
DONNEZ ENVIE D'AGIR À VOS ÉQUIPES !
 
 
Vivez l'expérience chaque mois en  live
Retrouvez chaque mois (sauf juillet et août) Thierry Nadisic et Thomas Misslin pour un partage d'expérience sur la mise en pratique du livre. Ces rencontres, entièrement gratuites et auxquelles vous pouvez assister indépendamment les unes des autres, ont pour objectif de prolonger concrètement la lecture du livre et couvriront les 17 pratiques qui y sont présentées. Ces rendez-vous seront l'occasion d'enrichir vos mises en application en partageant vos retours d'expérience, vos remarques et vos réflexions avec les auteurs et les autres lecteurs leaders.
Nous avons hâte de vivre la  leadership experience  avec vous ! Lire la suite Fermer

Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique...Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents... Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d'avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ?Élodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l'ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues.Ce double regard est illustré de paroles d'experts : plus d'une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l'intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise. Lire la suite Fermer

Dans un contexte où désengagement et mal-être au travail deviennent insoutenables, et où la fracture entre impératifs stratégiques des organisations et aspirations des individus atteint des sommets, cet ouvrage se veut une analyse rigoureuse des racines de ces maux tout en avançant des solutions pragmatiques pour réinventer nos pratiques managériales et organisationnelles.Puisant dans les enseignements des sciences sociales et humaines, l'auteur déconstruit les paradigmes obsolètes de contrôle et de déshumanisation qui dominent actuellement. Il révèle les limites d'une pensée logique et simpliste qui non seulement sape la performance et le bien-être mais engendre également individualisme et souffrance.À travers une approche critique et éclairée, l'auteur invite ses lecteurs sur un chemin novateur pour reféconder les organisations et ressourcer les collaborateurs ; un travail concret mettant en lumière la nécessaire interdépendance entre contexte, management et besoins fondamentaux des individus.Cet ouvrage est une lecture essentielle pour ceux qui aspirent à transformer leurs organisations et à participer à l'émergence d'un monde du travail plus équilibré et durable. Lire la suite Fermer

Les éléments inattendus qui jouent un rôle déterminant dans l'issue de chaque projet, de la simple rénovation d'une maison à la complexité d'une exploration spatiale.
Rien n'est plus inspirant qu'une grande idée qui devient réalité.
Pensez à la façon dont l'iPod d'Apple est passé d'un projet d'une seule personne à un lancement de produit extrêmement populaire en seulement onze mois. Mais de telles réussites sont exceptionnelles. Pour les entreprises plus modestes, lancer un projet, organiser une conférence ou simplement respecter les échéances fixées est souvent synonyme d'échec. Pourquoi ?
Bent Flyvbjerg, professeur à Oxford, a consacré sa vie à comprendre ce qui distingue les triomphes des échecs. Dans ce livre, il identifie les erreurs qui conduisent les projets à ne pas aboutir, ainsi que les principes qui assureront la réussite du vôtre :
o Comprenez vos chances. Si vous ne les connaissez pas, vous ne gagnerez pas.
o Planifiez lentement, agissez rapidement.
o Pensez de droite à gauche. Commencez par votre objectif, puis identifiez les étapes pour y parvenir.
o Trouvez votre Lego. C'est à partir de petites choses que l'on construit les plus grandes.
o Maîtrisez l'inconnu. La plupart des gens pensent qu'ils n'y arriveront pas, alors ils échouent.
Rempli d'exemples frappants allant de la construction de l'Opéra de Sydney à la réalisation de superproductions Pixar, cet ouvrage révèle comment mener à bien n'importe quel projet ambitieux, dans le respect des délais et du budget. Lire la suite Fermer

L'effet bonsaï, vous connaissez ?
C'est lorsqu'un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d'autonomie et peinent à s'épanouir. Certains ne prendront plus d'initiatives quand d'autres se victimiseront ou se rebelleront contre l'autorité. Le manager, lui, sursollicité, sera toujours obligé de superviser, de se répéter ou de réactiver la motivation de tout le monde. Cela résonne en vous ? Quel manager êtes-vous ? Savez-vous accompagner les autres dans leur développement ? Ce livre vous permet de faire le point et de découvrir de quel bois vous êtes fait. Ici, les techniques de management exposées sont des guides, des propositions pour vous aider à développer au quotidien les compétences de vos collaborateurs. Des outils pratiques sous forme de tests vous permettront d'effectuer un autodiagnostic pour mieux vous connaître en tant que manager et évaluer le degré d'autonomie de vos collaborateurs.
Vous pourrez ainsi identifier quelle posture managériale vous caractérise le mieux : celle qui manie un peu trop le sécateur ou celle qui répand l'engrais (bio) ? Lire la suite Fermer

La version résumée et illustrée du livre phénomène qui invite à repenser le management
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui n'ont pas le temps de lire les 500 pages de la première version de Reinventing Organizations. Entièrement réécrit et illustré, il résume les idées principales du premier livre, sans trahir la profondeur du propos. Ce livre raconte l'émergence d'une manière entièrement nouvelle de gérer les entreprises, associations, écoles, hôpitaux.

Hyperconnectés, indépendants et en quête de sens, les Zoomers révolutionnent le monde du travail.
Vous y êtes confrontés et vous vous demandez comment recruter, motiver et fidéliser cette nouvelle génération qui bouscule nos organisations ?
Comprendre les valeurs et les attentes spécifiques de la génération Z, mettre en place une culture du feedback, créer un environnement de travail attractif et stimulant... sont autant de challenges à relever au quotidien pour transformer les différences générationnelles en opportunités.
Enrichi par la méthode TriGen, un outil d'auto-diagnostic innovant développé par l'auteur, cet ouvrage vous permettra d'identifier votre style de management et de le faire évoluer pour répondre aux enjeux de demain.
À travers de nombreux exemples et situations réelles, l'auteur propose des solutions innovantes pour créer des ponts entre les générations et transformer les défis en leviers de performance.
Adapter votre management aux attentes des Zoomers, mettre en place une communication efficace et authentique, développer une culture d'entreprise attractive et inclusive, gérer les situations complexes avec sérénité...
Voici un livre éclairant qui vous aidera à mieux comprendre et accompagner la génération Z.
Pour les managers d'aujourd'hui et de demain, comprendre la génération Z c'est se préparer à l'avenir du travail ! Lire la suite Fermer

Au-delà d'être de bons gestionnaires, beaucoup de managers souhaitent être une source d'inspiration, d'engagement et de transformation pour leurs équipes et leur entreprise.
Avec ce programme complet en 15 semaines, bâti autour de témoignages, de conseils et d'exercices concrets, développez jour après jour votre posture de leader :

déterminez les fondements de votre leadership et affinez votre vision ;
explorez votre posture et amplifiez vos forces et les compétences nécessaires pour avoir de l'impact ;
créez un environnement propice au développement de vos collaborateurs et apprenez à vous affirmer en tant que leader ;
transmettez votre savoir et votre expérience.
En 100 jours, affûtez votre leadership, réalisez vos ambitions et inspirez vos équipes !