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Eyrolles
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Le kit du chef de projet : Une méthode et des outils opérationnels pour réussir tous vos projets
Hugues Marchat
- Eyrolles
- Livres outils - gestion de projet
- 12 Octobre 2023
- 9782212468458
Dans la septième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde notamment la problématique de l'intégration de la gestion de projet dans une démarche RSE. Les fiches, les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont évolué et ont été complétés, tandis que des questionnaires, des mini-méthodes et des conseils sur la communication ont été ajoutés.
Et toujours : des modèles de documents prêts à l'emploi à télécharger (cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet...).
Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée et efficace.
50 000 personnes formées à la méthode 3P ! -
L'essentiel du tableau de bord
Alain Fernandez
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 25 Janvier 2018
- 9782212598889
La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
A la fois théorique et pratique, le livre est structuré en deux parties. La première développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord en cinq étapes et quinze outils : définition des axes de progrès, détermination des points d'intervention, sélection des objectifs et des indicateurs, structuration du tableau de bord. La seconde partie est orientée réalisation, grâce à quinze fiches pratiques.
Les fonctionnalités de Microsoft Excel utiles pour la création d'un tableau de bord de pilotage opérationnel sont expliquées dans cette nouvelle édition mise à jour. De plus, chaque chapitre est associé à une page Web spécifique du site de l'auteur www.tableau-de-bord.org où le lecteur pourra y trouver des conseils et tutoriels en vidéo.
Des informations pratiques, des mises à jour, des liens complémentaires et des références d'ouvrages sont également consultables grâce à des QR codes. Tous les exemples, ainsi que le tableau de bord type développé étape par étape au fil de l'ouvrage, sont à télécharger sur ce même site. -
La gestion de projet par étapes ; analyse des besoins ; 1ère étape
Hugues Marchat
- Eyrolles
- Livres outils - Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212863444
Réussir son cahier des charges
L'analyse des besoins, première phase de réalisation d'un projet, conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est l'une des phases les plus difficiles de la conduite de projet.
Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs.
Un guide indispensable pour
Mettre en oeuvre une méthode en 10 étapes simples
Connaître 25 outils permettant d'analyser le besoin
Utiliser les 25 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges
Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com -
Manager un projet informatique ; comprendre pour faire les bons choix tout au long du projet
Olivier Englender, Sophie Fernandes
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 9 Mars 2017
- 9782212101034
Comment organiser un projet et informatique ?
Quelles méthodes, quels outils utiliser ? À quel moment ? Avec qui travailler ?
Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer le suivi ou encore conduire le changement ?
Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.
Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre. -
La méthode Togaf en pratique ; architecture et transformation de l'entreprise et du SI
Romain Hennion, Alison Hawksworth, Hubert Tournier
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 15 Mai 2014
- 9782212270167
Les demandes changeantes des marchés contraignent les entreprises à se transformer pour y répondre au mieux. De même, les fournisseurs informatiques (DSI et SSII) doivent passer d'un centre de coûts à un centre de création de valeur pour le métier.
Face à cette recherche obsédante de leviers de croissance pour assurer la pérennité du métier et du SI, l'architecture d'entreprise apporte des réponses. La vision globale qu'elle offre permet de mieux comprendre l'organisation du métier, du SI et de l'informatique, pour mieux la faire évoluer, l'adapter.
L'architecture d'entreprise est ainsi passée d'une discipline à une méthode, avec un ensemble de bonnes pratiques, de règles et de principes, au service de la modélisation, de l'optimisation et de la transformation des processus métiers, du SI et de l'informatique sous-jacente.
À partir de la méthode TOGAF, les auteurs présentent leur démarche d'architecture d'entreprise, déployée à travers le monde. -
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment :
négocier efficacement avec tous les partenaires ;
anticiper les risques et les menaces ;
satisfaire toutes les parties prenantes ;
bâtir des équipes performantes ;
dynamiser la créativité de l'équipe ;
réaliser le tableau de bord projet ;
réussir l'accompagnement du changement ;
accroître sa capacité de rebond.
En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org -
Piloter les risques d'un projet ; mettre en oeuvre un dispositif de maîtrise des risques (DMR)
Maders/Masselin
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212165623
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com -
La gestion de projet par étapes ; portefeuille de projets ; 4e étape
Hugues Marchat
- Eyrolles
- Livres outils - Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212088076
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets ?
Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets.
Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com
Une méthodologie claire et complète pour réussir la gestion d'un portefeuille de projets
Trois étapes claires : présentation de la méthode, proposition d'outils (matrices), mise en place de modèles
Des outils permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode -
Transformer par les processus ; le pilotage du changement étape par étape
Clément Artiguebieille, Michel Raquin
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 8 Novembre 2013
- 9782212238907
Les processus, clé essentielle pour faire évoluer l'entreprise
Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des résultats inférieurs aux espérances car ils se heurtent à la "réalité du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement réel de l'entreprise, l'approche processus permet une démarche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Cet ouvrage propose une démarche complète et outillée de transformation d'une organisation. Etayé de nombreux conseils issus de l'expérience des auteurs, il permet de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles.
Pas à pas, à l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur découvrira chaque étape d'un projet de transformation :
Identification des processus de l'entreprise.
Construction d'un projet d'organisation répondant aux objectifs de l'entreprise à travers une démarche originale : la méthode des 13 champs.
Préparation et conduite du changement.
Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement. -
Concevoir et lancer un projet ; de l'idée au succès sans business plan (2e édition)
Raphaël Cohen
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 17 Mars 2016
- 9782212004946
Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L'arbre de décision proposé, qu'investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d'éviter le gaspillage des ressources. L'auteur guide également les innovateurs dans l'analyse de leur projet pour qu'ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d'action et le présenter dans un dossier d'opportunité, plus convaincant qu'un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l'intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation.
Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant :
les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent ;
les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels ;
les innovateurs à concrétiser leurs idées.
Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d'excellence pour la validation des projets.
Le site www.IpOpModel.net offre un prolongement du livre sur le Web. Accessible à tous les possesseurs de l'ouvrage, il met à disposition d'autres exemples. -
Animer une équipe projet avec succès ; les meilleures pratiques au service des chefs de projet
Henri-pierre Maders
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 22 Novembre 2012
- 9782212181173
Animer une équipe projet avec succès
Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda.
Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet.
Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif.
Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.
Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu. -
La gestion de projet par étapes ; tests et mise en service ; 3e étape
Hugues Marchat
- Eyrolles
- Livres outils - Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212863314
Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs
La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé.
Un guide indispensable pour
Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service
Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests
Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges
Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com.
Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité (à paraître). -
Réussir un projet intranet 2.0 ; écosystème intranet, innovation manageriale, web 2.0, systèmes d'information
Creplet/Jacob
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212864601
La nouvelle génération d'Intranet est devenue une pierre angulaire du système d'information.
Inscrire la démarche dans une approche organisationnelle : alignement avec le projet d'entreprise.
Une méthodologie de gestion de projet Intranet opérationnelle et éprouvée dans le cadre d'entreprises et de grandes administrations publiques.
En s'appuyant sur des préceptes de conduite de projet et de conduite du changement, les auteurs développent une approche originale des besoins de l'entreprise en solutions Intranet 2.0 par la notion d'écosystème Intranet. De nombreuses fonctions de l'entreprise sont concernées : direction générale, secrétariat général, directions de la communication, des ressources humaines et des systèmes d'information, responsables d'entités... -
Déployer un projet web 2.0 ; anticiper le web semantique (web 3.0)
Kepeklian/Lequeux
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212171112
Projet Web 2.0 : les clés du succès
Les nouveaux usages et les technologies indispensables qui sont à l'origine du Web 2.0
Les meilleures pratiques à mettre en oeuvre pour les projets de Web 2.0, ainsi que les premiers projets de la génération suivante
Les facteurs de réussite de tout projet Web 2.0
Les auteurs s'appuient sur des cas concrets et abordent la problématique sous un angle essentiellement pratique, afin de s'adapter à tous les publics concernés.
L'ouvrage aborde également le Web sémantique, qui s'appellera peut-être "Web 3.0", et qui apparaît déjà à travers certains usages et technologies. De plus, l'ouvrage présente une prospective d'évolution sur le long terme qui nous conduira inéluctablement au "Web Wide World".
Le support du livre est sur les blogs des auteurs :
www.kepeklian.com/blog/
www.weltram.eu/iweb.aspx -
Développer un produit innovant avec les méthodes agiles
Didier Lebouc
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 19 Janvier 2012
- 9782212023190
En privilégiant la satisfaction réelle des besoins des clients et la motivation de l'équipe de projet, les méthodes agiles, pensées à l'origine pour les logiciels, révolutionnent aussi le développement de produits.
Dans cet ouvrage indispensable, l'auteur, fort de sa longue expérience en conduite de projets agiles, nous montre que ces façons de faire sont particulièrement adaptées à la création et à la mise sur le marché de nouveaux produits.
Réussissez votre produit innovant ;
Transformez l'incertitude en force ;
Misez sur votre équipe ;
Planifiez de façon éclairée. -
Fonctions support ; les clés de la réussite
Jean-christophe Berlot, Hugues Heudrière
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 11 Octobre 2012
- 9782212176704
Acheteur ou juriste d'entreprise, responsable technique, RH, éthique, qualité ou innovation, méthodes ou RSE, contrôleur de gestion, ... Ce livre est pour vous !
Qu'y a-t-il de commun entre ces fonctions que l'on dit "support" ? Un pouvoir hiérarchique limité, souvent lié au bon vouloir des opérationnels, mais une responsabilité immense : celle des objectifs, de la stratégie et du professionnalisme de l'ensemble des collaborateurs.
Comment développer votre posture fonctionnelle dans les structures opérationnelles de l'entreprise ? Comment pallier votre manque de pouvoir hiérarchique ? Quelle attitude personnelle adopter ?
Quand "donner des ordres" n'est pas possible, d'autres leviers existent pour mettre l'entreprise en mouvement : un "pouvoir autrement" dont les opérationnels peuvent aussi s'inspirer.
La performance des fonctions support conditionne directement celle de l'entreprise. Cet ouvrage résolument pratique, tourné vers l'action, est illustré de près de 200 exemples de situations réelles, dans lesquelles vous vous reconnaîtrez sans doute. Pour votre réussite... Et celle de votre entreprise. -
Réussir un grand projet de transformation ; 20 bonnes pratiques pour changer l'entreprise ; le projet OEEI du parc nucléaire d'EDF
David Autissier, Thierry Meslin
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 2 Février 2012
- 9782212167368
La division de la production nucléaire d'EDF a lancé un grand projet de transformation de la maintenance des installations nucléaires concernant 19 sites de production et tout leur personnel : le projet OEEI (Obtenir un état exemplaire des installations).
Cet ouvrage fait la synthèse de cette expérience qui, en 5 ans, a oeuvré à la rénovation et à la maintenance des installations en impliquant tout le personnel technique et encadrant.
Retrouvez-y en détail les 20 bonnes pratiques qui ont permis de mener ce projet à bien et, pourquoi pas, le vôtre !
Préface de Dominique Minière et Philippe Sasseigne -
Une méthodologie complète pour réussir le pilotage de tout projet
Une méthode en cinq étapes - qui permet la mise en place d'un langage commun et d'outils spécifiques, fondée sur une démarche de résolution de problèmes et qui est parfaitement adaptée pour un public d'étudiants.
Un ensemble d'outils et de matrices permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode.
Des matrices (élaborées à partir de la plate-forme Office et de Project) prêtes à l'emploi qui permettent un gain de temps significatif dans la mise en oeuvre des techniques.
Pour mener un projet à son terme, il faut disposer d'une méthodologie définissant les points de passage conduisant à la réussite. Au-delà des concepts et de la théorie, la méthode nous indique les actions à entreprendre, les outils à mettre en oeuvre, mais aussi les risques encourus pour le projet et ceux qui y participent.
Toute la 1re partie concernant la gestion de projets a été revue et complétée ainsi que le contenu du CD-Rom qui est mis en ligne.
Téléchargement des modèles de documents depuis www.editions-organisation.com. -
Comment manager un projet (2e édition)
Maders H-P
- Eyrolles
- Livres outils - Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212867206
Mener un projet en respectant délais et budget
Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP).
Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives :
l'initialisation ;
la conception ;
la réalisation ;
la mise en oeuvre ;
l'exploitation.
Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.
Un guide pratique complet
Les fondamentaux de conduite de projet
De nombreux conseils
Des questionnaires d'évaluation
Des livrables -
Projets transversaux pour une mise en oeuvre rapide et maîtrisée ; de la stratégie au terrain
Berlot/Bustamante
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212863130
La mise en oeuvre est le maillon faible des grands projets stratégiques et transversaux : ce livre présente une méthodologie pour réussir la phase d'exécution.
La plupart des stratégies, aussi brillantes soient-elles, échouent au moment de l'exécution. Ce livre vous propose une méthode pour mettre en oeuvre efficacement votre stratégie et sécuriser son implémentation. Le succès d'un grand projet transversal nécessite la mobilisation de collaborateurs qui ne vous rapportent pas tous. Il dépend aussi de facteurs spécifiques à maîtriser, depuis la conception jusqu'à la manière de déployer et au mode de pilotage.
Les auteurs présentent les conditions de succès et les leviers d'action correspondants à travers sept clés de mise en oeuvre. Leur approche concrète et opératoire est illustrée par de nombreux exemples issus de leur expérience. -
Piloter un projet d'organisation
Maders Henri Pi
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212863376
Cet ouvrage, conçu comme une "boîte à outils", comporte 7 parties et propose plusieurs itinéraires de lecture possibles, en fonction de vos besoins.
Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien. Ce livre vous guidera vers le succès, grâce aux :
7 étapes pour mettre en oeuvre une démarche générale de conduite de projet.
13 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet.
13 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet.
10 thèmes de mission d'organisation, d'actualité dans les entreprises.
5 méthodes spécifiques de référence.
57 outils techniques allant de pair avec les méthodes.
3 théories repères en organisation.
Téléchargement des modèles de documents depuis www.editions-organisation.com -
Les clés d'un management de projet réussi
Maîtriser les techniques clés et les outils de communication nécessaires pour préparer, coordonner et piloter un projet jusqu'au succès: comment efficacement "interagir" avec un projet pour y apporter la meilleure contribution et en obtenir le maximum de rétribution ?
Dans cet ouvrage, Christian Rabaté promeut un enracinement des idées dans le terrain, des outils faciles à utiliser, des séquences de travail utiles aux différentes phases, de la naissance à la conclusion d'un projet, tout en s'appuyant sur une illustration simple mais efficace.
Le lecteur découvrira, en particulier avec James Bond, Churchill, Sadate, Eisenhower, Carlos Ghosn, Molière, Nicolas Fouquet et bien d'autres :
pourquoi il est essentiel mais difficile de valider les enjeux d'un projet ;
quelle est la meilleure pratique pour anticiper les risques d'un projet ;
comment créer les conditions de motivation des équipes ;
comment produire, formaliser, mesurer et communiquer la valeur apportée ;
quels outils construire pour un suivi de projet pertinent ;
comment concevoir et mettre à jour un reporting de projet efficace ;
pourquoi communiquer régulièrement sur l'évolution des risques ;
comment maîtriser les situations délicates d'un projet. -
Manager des projets et des hommes ; le facteur humain, clé de la réussite
Elisabeth Malissen
- Eyrolles
- Gestion de projets
- 7 Juillet 2011
- 9782212862959
Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet.
Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien.
Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle.
Des clés de lecture simples pour aider les managers à aborder efficacement les implications humaines des projets.
Des réflexions originales issues du coaching, de la psychanalyse et du management pour une mise en perspective enrichissante et pragmatique de la gestion de projet.
Le regard incisif d'une professionnelle expérimentée, coach, consultante en management et dirigeante d'entreprise.
Des exemples concrets, vécus par l'auteur dans l'exercice de son métier, des conseils pratiques et une étude de cas détaillée.
