Du XVe au XXIe siècle, comptabilité, économie et droit se sont mutuellement fécondés et enrichis. Comptabilité, finance, droit et économie sont des instruments de connaissance et de réfelxion en même temps que des supports de stratégie et d'action. Cet ouvrage est dédié à J. G. Degos, un expert comptable qui a toujours utilisé sa formation économique pour comprendre les problèmes des organisations qu'il était amené à conseiller.
Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion.
L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs.Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.
- 58 modules `Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Une formation d'ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu'une pédale pour automobile ou une méthode d'évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin est même lié à celui de Rimailho : dans ses efforts de promotion de sa méthode GP d'évaluation des coûts, Georges Perrin fut en effet confronté au succès de Rimailho. Toutefois, il n'est pas certain que Rimailho eut vent des travaux de Georges Perrin.
Après la Seconde Guerre, la méthode de Georges Perrin eut un succès relatif ; entre 150 et 200 entreprises l'adoptèrent. Sa méthode fut d'une certaine manière institutionnalisée puisqu'elle était systématiquement évoquée dans les ouvrages de comptabilité analytique (Lauzel, 1971). Ce ne fut plus le cas à partir des années 1980.
L'analyse de l'oeuvre de Georges Perrin est délicate car il a très peu communiqué le fruit de ses réflexions qu'il avait peur de voir pillées. Son expérience professionnelle est à l'origine de sa principale innovation, la méthode GP. Aujourd'hui, lors du choix d'une solution d'évaluation de coûts complets, ce système mérite d'être considéré.
L'oeuvre, ou plutôt l'action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l'entre-deux-guerres, est considérée comme un hybride des pratiques tayloriennes et des idées de Harrington Emerson (Kreis, 1992). Parmi les successeurs de Taylor (F. Gilbreth, H. Emerson, R. Feiss...), Charles Bedaux fut, sans conteste, celui qui eut le plus de succès. Il reste néanmoins un marginal parmi les tayloriens.
Charles Bedaux n'est pas un théoricien. Il publia un manuel de mise en oeuvre de sa méthode The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application (Bedaux, 1917) qui fit l'objet de mises à jour. Il voulait garder le secret de ses recherches. Il ne participa qu'à peu de congrès et n'appartint à aucune société professionnelle. En fait, il se comporta, dès la création de la première firme Bedaux aux USA en 1916, comme un véritable chef d'entreprise, essaimant des bureaux et des ingénieurs-consultants à travers le monde. Il était plus intéressé à faire fortune qu'à promouvoir le « scientific management ». Il constitua ainsi une véritable multinationale du « scientific management » qu'il animait de loin, se consacrant plus à la conquête de nouveaux marchés et à des projets sportifs et mondains, qu'à la recherche de l'amélioration de sa découverte. Il marqua autant son époque par sa méthode qui fut aussi bien louée que critiquée, surtout par les organisations ouvrières, que par sa vie sulfureuse qui se termina dans des conditions non encore élucidées.
Après avoir présenté la vie et l'oeuvre de Charles Bedaux, les auteurs étudient quelles ont été les réactions ouvrières, les critiques sociales mais aussi l'intérêt pour les entreprises et les raisons de son succès.
Les contributions ici réunies témoignent de la richesse des travaux de Yannick Lemarchand en histoire de la comptabilité et du management. L'étendue des périodes et la grande variété des champs abordés (comptabilités financière, de gestion et publique) en sont les signes. Cet ouvrage est composé de 5 parties : la comptabilité avant la révolution industrielle, les problèmes méthodologiques en comptabilité, la diffusion des innovations comptables, histoire de la profession comptable, les techniques comptables contemporaines.